martes, 24 de septiembre de 2019

Cómo manejar los problemas de ausentismo e incumplimiento de horarios de los empleados.























El ausentismo e incumplimiento de horarios de los empleados es como una epidemia: solo hace falta que uno de ellos se aproveche de su política para que los problemas se propaguen por toda la organización. Si tiene un problema donde alguien está crónicamente ausente, llegando tarde o abusa de su política de alguna manera, necesita resolver el problema de raíz ¡ahora!
La siguiente pregunta es: ¿Cómo reducir el absentismo laboral?. Para reducir el absentismo se deben definir medidas que respondan a la realidad de la organización y que resuelvan problemas concretos de sus personas. Algunas sugerencias para disminuir el absentismo son:
  • Reducir la carga de trabajo para corregir los desajustes adaptando el trabajo a la persona.
  • Incrementar las capacidades de la persona promoviendo hábitos de vida y de trabajo saludables.
  • Jornada continua o compacta.
  • Racionalización de horarios.
  • Políticas de turnos.
  • Tratar a los empleados como personas con vida privada.
  • Programas de formación para el desarrollo de profesionales.
  • Programas de retribución por competencia.
  • Planes de incentivación y motivación.
  • Hacer más interesante el trabajo.
  • Aumentar la participación y la colaboración de los trabajadores.
  • Ofrecer retroalimentación precisa y oportuna sobre el desempeño.
  • Medidas dirigidas a solucionar gestiones cotidianas.
  • Días “sin cole”.
  • Bonificar con horas libres el cumplimiento del horario.

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